Strategie und Beratung
Bevor Geld in Massnahmen fliesst, braucht es Klarheit über Markt, Zielkunden und Positionierung. Diese Seiten zeigen die Methoden und wie Sie sie im KMU anwenden.
Konstantin MaltGründer Malt Consulting, BWL HSG · geprüft am 29. Oktober 2026
Worum es hier geht
Wachstum entsteht selten durch mehr Marketing, sondern wenn Positionierung, Marktauftritt und Kundengewinnung zusammenpassen. Hier finden Sie die Werkzeuge dafür, von der Zielgruppenanalyse über das Positionierungskreuz bis zur Wachstumsstrategie.
Dazu kommt, wann sich externe Beratung lohnt, was sie kostet und wie Sie einen passenden Berater finden.
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Business Model CanvasDas Geschäftsmodell auf einer Seite, mit den neun Feldern und BeispielBuyer PersonaBuyer Persona im B2B erstellen, mit Interviewfragen, Vorlage und BeispielCustomer Journey B2BWie Geschäftskunden kaufen, mit Phasen, Vorlage und KI als neuem KontaktpunktDigitalisierung für KMUWo Digitalisierung im KMU zuerst wirkt, wie Sie priorisieren und was es zu beachten giltMarkenpositionierungWofür Ihre Marke im Kopf der Kunden steht, mit Statement-Vorlage und AblaufMarktanalyseMarktgrösse mit Daten des Bundes rechnen, mit Kennzahlen, Vorgehen und GrenzenMarkteintritt SchweizPflichten, Sprachregionen und der Weg zu den ersten KundenPositionierungskreuzWie Sie mit zwei Achsen Ihren Platz im Markt finden, mit Anleitung und GrenzenProzessoptimierungAbläufe im KMU messen, vereinfachen und verbessern, mit Methoden im VergleichBusiness Model NavigatorDie Methode der HSG für neue Geschäftsmodelle, mit Magischem Dreieck und MusternStrategieberatungStrategieberatung für Schweizer KMU zu Markt, Kunden und Positionierung, mit klarem AblaufUnternehmensberatung für KMUWann sich externe Beratung lohnt und wie Sie den passenden Berater findenUnternehmensberatung KostenHonorarmodelle, Tagessätze und wie Sie die Gesamtkosten einer Beratung berechnenUSP findenAlleinstellungsmerkmal finden und prüfen, mit Test, Beispielen und Rechtslage CHValue PropositionNutzenversprechen formulieren, mit Canvas, Formel und Abgrenzung zum USPWachstumsberatungWie inhabergeführte Schweizer B2B-Firmen profitables Wachstum finden, statt nur mehr Umsatz zu jagenWachstumsstrategieDie vier Wege nach Ansoff und wie Sie den passenden für Ihr KMU wählenKonkurrenzanalyseMitbewerber systematisch vergleichen, mit Schweizer Quellen, Vorlage und GrenzenZielgruppenanalyseZielgruppe definieren im B2B, mit Buying Center, Methoden und Schweizer Datenquellen
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Zuletzt geprüft am 29. Oktober 2026 von Konstantin Malt · Malt Consulting, Winterthur